等八部门发布《关于规范发展供应链金融支持供应链产业链稳定循环和优化升级的意见》以来，市场参与者在此领域探索不断，但面对产业金融这块硬骨头，如何真正将金融活水注入，突破传统瓶颈问题，固链强链，通过稳小微助力经济复苏，挑战仍然突出。

　　在9月21日举行的2022京东供应链金融科技峰会上，科技发布全新的供应链金融科技战略，给出了一种“科技+产业+金融”的解题方案——通过“数智供应链+供应链金融”的“双链联动”模式，面向政府、企业和金融机构输出供应链金融科技平台，驱动实体产业实现“通链+组网”，助力核心企业实现“纵横一体”的数字化转型，推动供应链金融乃至产业金融实现突破式发展。

　　“双链联动”不仅是一次思路的革新，背后也将逐步带动供应链产业的场景革新、流程革新甚至要素革新。在市场人士看来，供应链金融科技平台所带来的“纵横一体”的数字进化，不仅可以提升核心企业的竞争力，更增强了其平台属性，使得核心企业进化为“新物种”以应对新时期的市场挑战。

　　临近“十一”假期，江苏淮北市功勋烟酒商行迎来了采购旺季。长久以来，伴随着采购量加大，作为规模有限的二级经销商，提前的大额垫资以及后端资金销售回款的迟滞，给商户资金链提出了巨大考验。

　　事实上，白酒行业的特点在国内产业中非常典型——上游有原料供应商、包装设计服务供应商等，下游有大量的经销商体系。一家小小烟酒商行的问题也反映了国内供应链上数以千万计中小微企业面临的发展焦虑——如何让金融机构快速准确评估自身在供应链中的价值继而获得便捷融资、壮大经营。

　　一个需要引发关注的问题是，近年来，本应作为连接产业供应链和金融服务重要枢纽的供应链金融，正在成为阻塞企业发展的卡点。统计部门数据显示，2021年规模以上工业企业的的应收账款平均回收期为49.5天，相对于2011年多增加了19.7天。而这一问题在今年上半年表现更为严峻。截至今年7月末，规模以上工业企业应收账款平均回收期已增长至54.2天，同比增加2.7天。

　　集团副总裁、京东科技金融科技群总裁李波在市场调研中发现：当前的供应链金融体系依然面对着较多的限制性因素，面临着点、线、面、体四个维度的瓶颈。

　　从点的维度来看，主流的供应链金融模式过于依赖核心企业作为“链主”去服务上下游，而核心企业没有足够动力或条件去分享其交易链上的数据；从线的维度来看，对核心企业的信用确权和信用评价的能力的多度依赖，导致金融机构更愿意做核心企业上游的保理融资或信用流转业务，而对下游经销商的采购融资，由于没有核心企业的担保增信，会将其等同为信用融资，缺乏推广的意愿和能力。

　　供应链金融行业知名专家、中国人民大学商学院教授宋华也认同这种发现。在他看来，国内供应链金融发展已经走到十字路口，需要在整个产业的变革上下功夫。“当前在供应链连接的两端——企业端和资金端均存在优化空间。在产业端，模式仍是在核心企业的信用流转上做文章，而资金端的主流模式仍是借贷，数字化技术引入仍是为主体画像，未跳出传统窠臼。”

　　而在更广泛的面的维度上，供应链商流、物流、信息流和资金流“四流”数据处于不同的主体而难以统一归集的问题仍然突出。

　　一个典型的困境是，“没有一个平台能够把‘四流’数据真正整合起来。即便是单条供应链的‘四流’信息可以形成聚集，但是不同产业链之间还不能‘跨链’，更多维的产业和企业经营相关的数据也没有形成连通共融，这导致金融机构在最终授信环节风控缺乏依据。”李波表示。

　　上述种种，也让供应链金融所涉及到的生态各方，相互之间很难建立起良性的协同机制，难以将点连成线，将线连成网，再构建成“体”。

　　作用重大、痛点突出。自前述八部门关于规范发展供应链金融的意见中，就要求行业机构运用金融科技手段，整合物流、资金流、信息流等信息，在真实交易背景下，构建供应链中占主导地位的核心企业与上下游企业一体化的金融供给体系和风险评估体系，提供系统性的金融解决方案。

　　基于多年实践，2022年初，京东科技正式将“供应链金融科技”的对外科技输出列为“必赢之战”，发展供应链金融也成为京东的重要战略方向之一。

　　一直以来，金融科技在零售和消费侧的渗透实践更加深入成熟，而面向产业侧的探索是市场公认的硬骨头，深耕者寥寥。究其根源，仍是因为金融融入产业门槛高，大部分市场参与者就金融而金融，仍不能真正扎根实体。

　　一个市场共识是，供应链金融本身是一项系统工程，其本身不能脱离于产业数字化而实现，即使实现了，也是瘸腿的实现。在李波看来，想真正做大做强供应链金融，就需要换个思路和打法，跳出金融思维做金融——先基于对产业的理解服务于企业的数字化转型和产业的互联网联结，再去叠加金融科技去改善供应链金融，才是解决之道。

　　敢于啃“产业数字化”这块硬骨头，源于京东对产业数智供应链的积淀——截至目前，在整个京东自营商品超过一千万SKU、服务超过5.8亿用户的基础上，采购自动化率达到85%，库存周转天降至近30天。物流运营超过1400个仓库，仓储总管理面积约2600万平方米，在全国94%的区县和84%的乡镇实现当日达或次日达。

　　在供应链金融实践上，自2013年推出第一款基于互联网的供应链保理融资产品京保贝服务京东自营供应商后，京东科技的供应链金融产品逐步走出京东，与金融机构合作陆续推出了服务于链属中小微企业的采购融资、动产融资、仓单融资、企业支付、票据平台等多种供应链金融科技产品和服务。

　　在李波看来，脱胎于此的京东供应链金融科技，可以做到左手技术右手产业——以“数智供应链+供应链金融”进行双链联动破题，集合成为供应链金融科技平台模式。

　　在实践中，数字供应链科技的效能已经开始显现。据了解，京东科技助力古井集团打造的供应链金融服务平台，就解决了前述淮北烟酒商行经销商面临的融资困境。该平台包括了上游供应商融资管理系统、下游经销商业务系统、二批终端业务系统、票据服务系统等场景的金融服务，帮助酒企接入外部和内部系统数据，实现现有业务管理系统的集成，并建立风险决策中心，实现相关准入、反欺诈、量化定价。

　　供应链金融是一个相关方多元的复杂网络，破题者需要找到自身清晰的定位，才能真正撬动多方参与意愿。

　　京东科技在介入供应链金融科技业务时，选择的策略是“搭台”，其只输出供应链金融科技平台，而实际跑供应链金融业务的，是产业方和金融机构。

　　京东科技此次推出的供应链金融科平台“双十模型”比较系统地呈现了上述理念。据介绍，京东供应链金融科技平台涵盖了保理融资系统、采购融资系统、仓单融资系统，票据融资系统，征信科技支持系统等10大供应链金融业务系统平台。据京东科技金融科技群供应链金融科技部总经理周李军介绍，在这个平台上，地方政府和大型产业集团等主体可根据自身需求以SaaS化或SaaS化+本地化方式进行灵活部署。

　　他进一步透露，在这些业务系统的底层，则集成了整个京东集团在零售、物流、工业、健康、金融、城市、产发等多个产业链服务场景所锤炼出的所有数智化系统集采商城、电子招投标和能力。其中与供应链金融体系密切相关的就有供应商管理系统、C2M反向定制、工业互联平台、仓网优化、智能物流、数字化仓储、全渠道履约体系等，服务于企业上下游数智化采购和研发生产。

　　周李军认为，京东供应链金融科技平台除了底层技术能力，最大的优势在于能够基于京东内外生态能力的多元化，集成其他生态能力，以及被其他生态能力集成。在京东云底层人工智能、大数据、云计算等核心科技能力的支撑下，京东供应链金融科技平台不光能够提供供应链金融的核心服务能力，还能与京东集团内部的零售、物流、健康、工业品、等生态事业群、事业部，以及生态第三方合作伙伴形成合力，融合供、采、销、存等一系列场景的供应链、仓储、交易平台、金融科技等能力，为外部复杂场景提供一站式行业解决方案，最终服务客户，真正满足客户以数字化贯穿产业链。

　　供应链金融科技是一个庞大的产业生态圈，需要多方参与，充分激发出协同效应才能创造最大的价值。供应链金融科技平台不是单纯某家企业就能发挥作用，它需要多方参与，为产业协同提供基础。也不是说某家核心企业起到决定作用。

　　周李军介绍，京东供应链金融科技打造3+N3的一体化平台，其中3是平台连接的资金方、企业和政府，N是包括京东在内的，为平台提供能力和服务加持的参与方。不仅是让产业各方的能力简单叠加，而是通过生态联盟的共建，链接各参与方，为各方提供互动机制，提高综合服务能力，形成立方效应，打造可持续发展的新格局。京东科技希望与平台生态的参与伙伴一起创造更大的商业价值。一方面可以帮助产业提升供应链效率，带来新的供应链活力，最终体现在核心企业销售收入的大幅提升上。其次依托于今年京东科技首届生态合作伙伴大会上发布的百亿收入计划和JDT PLUS伙伴精选计划，京东供应链金融科技将重点扶持和助力10家合作伙伴每家收入提升1亿元，20家合作伙伴每家收入提升5000万元。

　　为实现这一目标，京东科技与核心企业、金融机构、ISV等多方成立供应链金融科技生态合作联盟，打造共赢生态。此外，京东科技还携手行业协会、核心企业、金融机构代表共同发起“固链强链共助小微”的倡议，倡议行业组织及市场各类主体在合法合规的前提下更加开放地分享交易链上的数据，发挥各自的禀赋优势，构建产业互联网。通过全面协同构建信任机制，打破信息孤岛，解决信息不对称问题，持续推进中小微企业融资难融资贵金融难题的解决。

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